Szkolenia i warsztaty
Szkolenia AI dla firm i zespołów
Rozwijaj umiejętności, które uczestnicy wykorzystają w codziennych zadaniach. Dobieramy zakres szkolenia do ról, poziomu zaawansowania, dostępnych narzędzi i potrzeb organizacji.
Wybierz obszar albo opisz wyzwanie, dla którego przygotujemy propozycję programu.
ChatGPT, Copilot czy Claude?
Zobacz program, ćwiczenia i wymagania. Każde szkolenie dopasowujemy do zadań zespołu, poziomu uczestników i dostępnego środowiska AI.
ChatGPT w pracy zespołu
Od dobrego polecenia do gotowego opracowania. Dokumenty, komunikacja i analiza danych na przykładach zadań uczestników.
Copilot w Microsoft 365
Sprawniejsza praca z dokumentami, informacją i współpracą zespołu. Wybieramy aplikacje oraz scenariusz dopasowany do dostępnych licencji.
Claude: dokumenty i projekty
Od materiałów źródłowych do użytecznego rezultatu. Analiza dokumentów, opracowania, Projects i proste materiały interaktywne.
Sześć obszarów.
Zadania Twojego zespołu.
Wybierz obszar, żeby zobaczyć przykładowy zakres i rezultat pracy na szkoleniu.
Twojego zespołu
AI w codziennej pracy zespołu
Dla kogo: Osoby rozpoczynające pracę z AI lub porządkujące podstawy.
Potrzeba: Jak wykorzystać AI w zadaniach, które powtarzają się każdego dnia?
Przykładowy zakres: Przygotowywanie i porządkowanie dokumentów, komunikacja, praca z informacją, formułowanie poleceń i sprawdzanie odpowiedzi.
Rezultat pracy: Przećwiczone sposoby pracy z AI, które uczestnicy mogą zastosować w swoich zadaniach.
AI dla HR
Dla kogo: Działy personalne i osoby odpowiedzialne za rozwój pracowników.
Potrzeba: Jak usprawnić przygotowywanie komunikacji, onboardingu i materiałów rozwojowych?
Przykładowy zakres: Komunikacja HR, planowanie onboardingu, projektowanie materiałów i ćwiczeń oraz porządkowanie informacji o potrzebach rozwojowych.
Rezultat pracy: Przykłady materiałów i sposobów pracy dopasowane do zadań HR, z uwzględnieniem zasad doboru danych.
AI dla liderów działów
Dla kogo: Menedżerowie i osoby odpowiedzialne za pracę zespołów.
Potrzeba: Gdzie AI może pomóc zespołowi i od czego rozpocząć zmianę?
Przykładowy zakres: Mapa zadań, wybór zastosowań, ocena korzyści i ograniczeń, zaangażowanie pracowników oraz plan pierwszych działań.
Rezultat pracy: Lista zastosowań do oceny i szkic kolejnych kroków dla zespołu.
ChatGPT, Copilot lub Claude w praktyce
Dla kogo: Zespoły pracujące w wybranym środowisku AI.
Potrzeba: Jak sprawniej korzystać z narzędzia dostępnego w organizacji?
Przykładowy zakres: Dobór kontekstu, praca z materiałami i przygotowywanie wyników na przykładach zadań uczestników. Program dopasowujemy do narzędzia, licencji i ustawień firmowych.
Rezultat pracy: Przećwiczone scenariusze pracy w wybranym narzędziu oraz kryteria oceny wyników.
Analiza danych i komunikowanie wniosków z AI
Dla kogo: Osoby przygotowujące raporty, zestawienia i informacje biznesowe.
Potrzeba: Jak wykorzystać AI w analizie i zachować kontrolę nad jakością wniosków?
Przykładowy zakres: Przygotowanie i sprawdzenie danych, zadawanie pytań, kontrola obliczeń i źródeł oraz prezentowanie wyników odbiorcom.
Rezultat pracy: Przećwiczony proces analizy i komunikowania wniosków wraz z punktami kontroli jakości.
Asystenci AI i automatyzacja pracy
Dla kogo: Zespoły gotowe pracować warsztatowo nad konkretnym zadaniem.
Potrzeba: Jak przełożyć powtarzalne zadanie na instrukcje dla asystenta lub przepływ pracy?
Przykładowy zakres: Wybór zastosowania, opis danych i oczekiwanego wyniku, instrukcje asystenta, scenariusze testowe oraz ocena możliwości automatyzacji.
Rezultat pracy: Opis zastosowania, projekt instrukcji i plan testów. Zakres budowy oraz połączeń z systemami ustalamy dla środowiska klienta.
Kompetencje AI i AI Act (art. 4)
Fundament dla całej organizacji. Art. 4 AI Act zobowiązuje firmy, które dostarczają lub stosują systemy AI, do podejmowania działań wspierających rozwój kompetencji AI pracowników i osób działających w ich imieniu. Po zmianie z lipca 2026 r. przepis nie wymaga gwarantowania określonego poziomu kompetencji każdej osobie. Działania warto jednak zaplanować świadomie: z uwzględnieniem ról, doświadczenia i sposobu korzystania z AI w firmie.
Dla kogo: HR, zarządy, compliance, IT, właściciele procesów oraz zespoły korzystające z AI na co dzień.
Potrzeba: Jak zaplanować rozwój kompetencji AI w całej firmie i pokazać, jakie działania zostały podjęte?
Przykładowy zakres: Sposób działania AI i jego ograniczenia, zasady pracy z danymi i weryfikacji wyników, przegląd narzędzi używanych w firmie, oczekiwane kompetencje dla różnych ról oraz plan dalszych działań.
Rezultat pracy: Wspólne zasady korzystania z AI, plan rozwoju kompetencji dla grup pracowników i materiały dokumentujące przeprowadzone działania.
Zapytaj o ten obszar szkolenia
Szkolenie nie zastępuje porady prawnej. Jeśli potrzebujesz zasad korzystania z AI dla całej organizacji, zobacz doradztwo: polityka AI i AI Act.
Co ustalamy przed szkoleniem?
- Jakie zadania wykonują uczestnicy i co ma się zmienić po szkoleniu.
- Jakie mają doświadczenie z AI i dostęp do narzędzi.
- Na jakich przykładach i materiałach możemy pracować.
- Jaka forma, długość i poziom szkolenia będą odpowiednie.
- Po czym poznamy, że uczestnicy potrafią zastosować nowe umiejętności.
Jak pracujemy?
Uczestnicy poznają sposób działania, ćwiczą na przykładach i oceniają jakość wyników. Wspólnie szukamy zastosowań w ich zadaniach. Przed pracą na materiałach firmowych ustalamy, jakie dane mogą być wykorzystane; ćwiczenia mogą bazować na przykładach przygotowanych na potrzeby szkolenia.
Jedno szkolenie czy dłuższy program?
Jeśli uczestnicy potrzebują czasu na ćwiczenia i konsultacje między spotkaniami, wybierz Akademię AI. Gdy celem jest zaplanowanie pilotażu w konkretnym procesie, sprawdź doradztwo AI.
Pozostałe szkolenia
Kompetencje w zarządzaniu i innowacjach pozostają częścią oferty IDEISO. Wybierz temat, aby zobaczyć dotychczasowy opis programu.
- Zarządzanie projektami — planowanie, organizacja i realizacja pracy projektowej.
- Zarządzanie innowacjami — rozwijanie i porządkowanie pomysłów w organizacji.
- Design Thinking — rozpoznawanie potrzeb i projektowanie rozwiązań.
- Design Sprint — praca nad pomysłem i jego weryfikacją.
- Zarządzanie zmianą — przygotowanie ludzi i organizacji do nowych sposobów działania.
- Zarządzanie produktem — decyzje dotyczące wartości i rozwoju produktu.
- Business Model Innovation — rozwijanie i ocena modeli biznesowych.
- Akademia Kompetencji Jutra — program rozwijający kompetencje przydatne w zmieniającej się organizacji.
Nie wiesz, jaki program wybrać?
Opisz role uczestników i zadania, które chcesz usprawnić. Przygotujemy propozycję zakresu albo wrócimy z pytaniami potrzebnymi do jej dopasowania.
Masz pytania? info@ideiso.pl · +48 609 47 32 99