New Product Development
Zarządzanie cyfrowym produktem | Transformacja cyfrowa | Model biznesowy
Cel szkolenia
Szkolenie „New Product Development: tworzenie i wprowadzenie nowych produktów na rynek” ma na celu wzmocnienie zespołów produktowych i kadry menedżerskiej.
W zglobalizowanym, konkurencyjnym świecie, w którym technologia i potrzeby konsumentów ciągle się zmieniają, kluczem do sukcesu jest zdolność do innowacji i efektywnego wprowadzania nowych produktów na rynek. W takim dynamicznym otoczeniu, zespoły produktowe muszą być wyposażone w umiejętności, narzędzia i metody, które gwarantują, że będą mogli przewodzić rynkowi, a nie tylko go śledzić.
Szkolenie „New Product Development” ma na celu przygotowanie uczestników do pełnego cyklu tworzenia i wprowadzania nowych produktów na rynek. Program szkolenia, bogaty w praktyczne ćwiczenia, studia przypadków i dyskusje, zapewnia uczestnikom konkretną i praktyczną wiedzę na temat procesów, narzędzi i strategii niezbędnych do osiągnięcia sukcesu w dziedzinie rozwoju produktu.
Korzyści dla uczestników szkolenia
Uczestnicy:
- Poznają kompleksowy proces tworzenia i wprowadzania nowych produktów na rynek, w tym kluczowe etapy, narzędzia i metody, jak również potencjalne szanse i zagrożenia związane z procesem.
- Nauczą się praktycznych technik identyfikacji i badania rynku, co pozwoli na precyzyjniejsze zrozumienie potrzeb klientów i konkurencji.
- Rozwiną umiejętności w generowaniu i ocenie pomysłów na produkty, co pozwoli im bardziej efektywnie przechodzić od pomysłu do wykonania.
- Otrzymają narzędzia do tworzenia prototypów i testowania produktów, co umożliwi im szybkie i skuteczne sprawdzanie i walidację koncepcji produktowych.
- Dowiedzą się, jak skutecznie wybierać technologie i planować produkcję, co pozwoli na lepszą organizację i optymalizację procesu produkcji.
- Pogłębią umiejętności w zakresie strategii wprowadzenia produktu na rynek, w tym zarówno planowania, jak i zarządzania wprowadzeniem i skalowaniem produktu.
- Poznają metody zarządzania zmianami i adaptacji produktu do różnych rynków, co pozwoli im na elastyczne dostosowanie się do dynamicznie zmieniającego się otoczenia rynkowego.
- Rozwiną umiejętności współpracy z różnymi działami w organizacji, co umożliwi im lepszą komunikację i zrozumienie między zespołami pracującymi nad produktem.
- Otrzymają praktyczne narzędzia i techniki ułatwiające zarządzanie całą drogą życia produktu, od koncepcji, przez rozwój, aż po wprowadzenie na rynek i dalszą ewolucję.
- Dowiedzą się, jak tworzyć zespoły zdolne do innowacji i otwarte na nowe wyzwania, co wzmacnia kulturę innowacyjności w organizacji.
Program szkolenia
| Dzień 1: Wprowadzenie do Rozwoju Nowych Produktów
Moduł 1: Zrozumienie Procesu Rozwoju Nowych Produktów
Moduł 2: Identyfikacja i Badanie Rynku
Moduł 3: Generowanie i Ocena Pomysłów
|
|
| Dzień 2: Projektowanie i Prototypowanie
Moduł 4: Definicja Wymagań Produktu
Moduł 5: Prototypowanie i Weryfikacja
Moduł 6: Wybór Technologii i Planowanie Produkcji
|
|
| Dzień 3: Wprowadzenie Produktu na Rynek i Skalowanie
Moduł 7: Strategie Wprowadzenia Produktu na Rynek
Moduł 8: Skalowanie i Wzrost Produktu
Moduł 9: Podsumowanie i Refleksja
|
Narzędzia, techniki, ćwiczenia i praktyczne aktywności
Wprowadzenie do Rozwoju Nowych Produktów
- Rozumienie Procesu Rozwoju Nowych Produktów: Cykl życia produktu, fazy bramkowe, model wodospadu.
- Kluczowe Podejścia Metodologiczne: Lean Product Development, Agile, Scrum, Design Thinking.
Identyfikacja i Badanie Rynku
- Analiza Konkurencji i Badanie Rynku: Narzędzia Porter’s Five Forces, PESTEL, analiza SWOT.
- Rozpoznawanie Trendów: Techniki prognozowania, przyszłościowe mapy drogowe.
Generowanie i Ocena Pomysłów
- Techniki Brainstormingu: Mind Mapping, SCAMPER, 6-3-5.
- Ocena i wybór pomysłów: Macierz BCG, technika analizy wartości.
Definicja Wymagań Produktu
- Określenie celów i wymagań użytkowników: Persony, scenariusze użytkowania, User Story Mapping.
- Opracowywanie funkcji i specyfikacji produktu: MoSCoW, Prioritization Matrix.
Prototypowanie i Weryfikacja
- Techniki Prototypowania: Rapid Prototyping, Wireframing, MVP (Minimal Viable Product).
- Iteracyjny Proces Testowania: Testy A/B, User Acceptance Testing (UAT).
Wybór Technologii i Planowanie Produkcji
- Ocena i Wybór Odpowiednich Technologii: Technological Roadmapping, TRL (Technology Readiness Level).
- Planowanie Procesu Produkcji: Gantt Chart, Critical Path Method (CPM).
Strategie Wprowadzenia Produktu na Rynek
- Planowanie i Zarządzanie Wprowadzeniem Produktu: Go-to-Market Strategy, Launch Plan.
- Strategie Marketingowe i Sprzedażowe: Marketing Mix (4P), Positioning Matrix.
Skalowanie i Wzrost Produktu
- Strategie Skalowania i Ekspansji Globalnej: Ansoff Matrix, Blue Ocean Strategy.
- Zarządzanie Zmianami i Adaptacja w Różnych Rynkach: Change Management Models, Kotter’s 8-Step Process.
Podsumowanie i Refleksja
- Omówienie Kluczowych Nauk i Wglądów z Szkolenia: Przegląd narzędzi, technik, i metodologii.
- Planowanie Dalszego Rozwoju i Wsparcia: Personal Development Plan, dostęp do dodatkowych zasobów.
Przez całe szkolenie uczestnicy będą uczestniczyć w praktycznych warsztatach, dyskusjach i studiach przypadków, które zapewnią dogłębne zrozumienie i umiejętność zastosowania narzędzi i technik specyficznych dla procesu tworzenia i wprowadzania nowych produktów na rynek.
