Business Model Innovation
Zarządzanie cyfrowym produktem | Transformacja cyfrowa | Model biznesowy
Cel szkolenia
SZKOLENIE „TWORZENIE I INNOWACJA MODELI BIZNESOWYCH” – KREOWANIE PRZYSZŁOŚCI ORGANIZACJI
W zglobalizowanym i nieustannie zmieniającym się świecie biznesu, umiejętność elastycznego modelowania i innowacji w obszarze strategii biznesowej staje się kluczowym elementem sukcesu. Zrozumienie, jak tworzyć, dostosowywać i unowocześniać modele biznesowe, jest nie tylko zadaniem dla liderów najwyższego szczebla, ale także dla menedżerów na różnych poziomach organizacji.
Szkolenie „Tworzenie i Innowacja Modeli Biznesowych” ma na celu wzmocnienie kompetencji zarządzania strategicznego, dając uczestnikom narzędzia, umiejętności i wiedzę niezbędną do projektowania i ewaluacji modeli biznesowych. Program, zbudowany w oparciu o najnowsze teorie i praktyki, łączy wykłady z angażującymi ćwiczeniami i studiami przypadków, aby uczestnicy mogli praktycznie zastosować zdobytą wiedzę.
Podczas szkolenia uczestnicy zanurzą się w następujących tematach:
- Rozumienie Modeli Biznesowych: Co to jest model biznesowy i dlaczego jest tak ważny? Jakie są kluczowe elementy i jak się je analizuje?
- Innowacje w Modelach Biznesowych: Jak tworzyć nowe i unikalne modele biznesowe, które przynoszą wartość? Jakie są techniki i narzędzia wykorzystywane w procesie innowacji?
- Dostosowanie Modelu Biznesowego do Zmian i Konkurencji: Jak dostosować model biznesowy do szybko zmieniającego się rynku i zachowań konkurencji? Jakie są strategie do identyfikacji i wykorzystania nowych możliwości rynkowych?
- Perspektywy i Trendy w Modelowaniu Biznesowym: Jakie są obecne i przyszłe trendy w modelowaniu biznesowym? Jak analizować i interpretować różne perspektywy i ich wpływ na strategię firmy?
- Modelowanie Biznesowe a Organizacja: Jak zintegrować modelowanie biznesowe z innymi działaniami i procesami organizacji? Jak promować kulturę innowacji i elastyczności?
Szkolenie to nie tylko dostarcza uczestnikom wiedzy teoretycznej, ale także umożliwia praktyczne zastosowanie tej wiedzy w rzeczywistych sytuacjach biznesowych. Uczestnicy nauczą się, jak analizować, tworzyć, dostosowywać i unowocześniać modele biznesowe, dając im kompetencje, które są kluczowe dla osiągnięcia i utrzymania konkurencyjności w dzisiejszym skomplikowanym środowisku biznesowym. Szkolenie jest doskonałym wyborem dla liderów i menedżerów na różnych szczeblach, którzy chcą zrozumieć i wykorzystać moc strategii modelowania biznesowego w swojej organizacji.
Korzyści dla uczestników szkolenia
Uczestnicy:
- Zrozumieją podstawy modelowania biznesowego oraz narzędzia takie jak Business Model Canvas, pozwalając na analizę i adaptację modeli biznesowych.
- Poznają strategie i techniki innowacji dla transformacji organizacji, ucząc się, jak włączyć innowacje do swojego modelu biznesowego.
- Rozwiną umiejętności związane z modelowaniem biznesu zorientowanego na klienta, zrozumieją, jak identyfikować i spełniać oczekiwania klientów.
- Nauczą się, jak skutecznie skalować model biznesowy, aby osiągnąć wzrost, w tym jak wykorzystać innowacje w celu zwiększenia efektywności i zyskowności.
- Zdobędą umiejętności w zakresie monitorowania i dostosowywania modelu biznesowego do dynamicznie zmieniającego się rynku i konkurencji.
- Poznają praktyczne przypadki i wezmą udział w warsztatach, które pozwolą na praktyczne zastosowanie nauki i rozwijanie indywidualnego modelu biznesowego.
- Zyskają wgląd w różnorodność podejść do modelowania biznesowego, co pozwoli im na elastyczność i zdolność do dostosowania się do różnych scenariuszy rynkowych.
- Nauczą się angażować różne działy i zespoły w proces innowacji i zmiany, co pomoże w skutecznym wdrożeniu nowych strategii i modeli.
- Otrzymają narzędzia ułatwiające opracowanie i wdrażanie strategii wzrostu i transformacji, w tym szablony, przewodniki i materiały pomocnicze, które mogą być stosowane w codziennej pracy.
- Dowiedzą się, jak budować kulturę innowacji i otwartości na zmianę w organizacji, ucząc się, jak minimalizować opór wobec zmian i promować twórcze myślenie.
Program szkolenia
| Dzień 1: Fundamenty i Transformacja Organizacji
Moduł 1: Podstawy Modelowania Biznesowego
Moduł 2: Business Model Innovation for Organizational Transformation
|
|
| Dzień 2: Innowacje i Wzrost
Moduł 3: Modelowanie Biznesu z Perspektywy Klienta
Moduł 4: Business Model Innovation for Business Growth
Podsumowanie i Plany Działania |
|
Narzędzia, techniki, ćwiczenia i praktyczne aktywności
- Narzędzia i Metodologie:
- Business Model Canvas: Narzędzie do wizualizacji modelu biznesowego na jednej stronie, idealne do analizy i iteracji.
- Value Proposition Canvas: Fokus na tworzenie wartości dla klienta.
- SWOT Analysis: Analiza mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń.
- Lean Startup Metodology: Skupienie na szybkim prototypowaniu i testowaniu.
- Design Thinking: Proces projektowania i iteracji produktów/służb.
- Ćwiczenia Warsztatowe i Techniki:
- Workshop z Business Model Canvas: Uczestnicy mogą stworzyć i dostosować model biznesowy swojej organizacji.
- Prototypowanie i Testowanie Wartości: Ręczne tworzenie prototypów i testowanie z klientami.
- Ćwiczenia z Empatycznego Słuchania: Rozumienie potrzeb i bolączek klienta.
- Symulacje Strategii Biznesowych: Pozwalają uczestnikom praktykować strategie na rzeczywistych przypadkach.
- Charakterystyczne Słownictwo:
- Product-Market Fit: Dostosowanie produktu do potrzeb rynku.
- MVP (Minimum Viable Product): Najprostsza wersja produktu, która może być przetestowana na rynku.
- Pivot: Zmiana kierunku strategii biznesowej w odpowiedzi na naukę z rynku.
- Customer Segmentation: Segmentacja klientów według różnych kryteriów.
- Scaling: Rozwój i rosnący wpływ firmy na rynek.
- Inne Elementy:
- Przypadki Studiów i Analizy: Analiza rzeczywistych przypadków firm, które skutecznie innowują modele biznesowe.
- Interaktywne Dyskusje: Dyskusje i burze mózgów na temat wyzwań i możliwości w różnych branżach i kontekstach
