Product Management
Zarządzanie cyfrowym produktem | Transformacja cyfrowa | Model biznesowy
Cel szkolenia
W dzisiejszym skomplikowanym i dynamicznym świecie biznesu, zarządzanie projektami stało się kluczową umiejętnością, która ma wpływ na efektywność i sukces organizacji. Umiejętność ta nie jest zarezerwowana wyłącznie dla menedżerów projektów; odnosi się do każdego, kto uczestniczy w projektach na różnych szczeblach i w różnych komórkach organizacyjnych. Zarządzanie projektami to nie tylko planowanie i wykonywanie, ale także zdolność do dostosowania się, rozumienia złożoności, komunikacji i zarządzania zasobami.
Szkolenie „Praktyczne zarządzanie projektami” ma na celu wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności, narzędzia i techniki, które pozwolą im skutecznie zarządzać projektami na każdym etapie, od inicjacji po zamknięcie. Program został zbudowany z myślą o tym, aby uczestnicy mogli stosować wiedzę i umiejętności zdobyte podczas szkolenia w codziennej pracy, niezależnie od branży czy specjalizacji.
Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się m.in.:
- Jak inicjować i planować projekt? Jak definiować cele, zakres i zrozumieć wymagania interesariuszy?
- Jak efektywnie zarządzać zasobami i ryzykiem? Jak zidentyfikować potencjalne zagrożenia i zastosować odpowiednie środki zaradcze?
- Jak komunikować się i zarządzać zespołem projektowym? Jak budować i utrzymywać relacje z różnymi typami osobowości w zespole?
- Jak monitorować, kontrolować i zamykać projekt? Jak śledzić postępy, wprowadzać zmiany i zakończyć projekt z sukcesem?
Szkolenie obejmuje angażujące ćwiczenia, symulacje i studia przypadków, odnoszące się do rzeczywistych sytuacji, z którymi uczestnicy mogą spotkać się w pracy. W ten sposób uczestnicy nie tylko zdobędą teoretyczną wiedzę, ale także będą mogli ją zastosować w praktyce.
Korzyści dla uczestników szkolenia
Uczestnicy:
- Poznają kluczowe pojęcia i etapy zarządzania projektami, co pozwoli im zrozumieć, jak efektywnie inicjować, planować, wykonywać, monitorować i zamykać projekty.
- Pogłębią kompetencje w zakresie planowania projektu, w tym definiowania zakresu, harmonogramowania, estymacji zasobów i budżetu, co ułatwi realizację celów projektu.
- Wzmocnią swoje umiejętności w zarządzaniu ryzykiem, ucząc się, jak identyfikować, analizować i zarządzać ryzykiem w projektach, co pozwoli na lepsze przewidywanie i reagowanie na nieprzewidziane wydarzenia.
- Dowiedzą się, jak efektywnie zarządzać zespołem projektowym i komunikować się z interesariuszami, co zwiększy współpracę i zrozumienie w projekcie.
- Poznają narzędzia i techniki monitorowania i kontroli projektu, co pozwoli im na śledzenie postępów i wprowadzanie niezbędnych zmian w odpowiednim czasie.
- Nauczą się, jak skutecznie zamykać projekt, w tym zakończenie faz i zadań, przekazanie produktów i ewaluację projektu, co pomoże w przejściu do kolejnych projektów.
- Otrzymają praktyczne doświadczenie poprzez symulacje i ćwiczenia, co pozwoli im zastosować nowo nabyte umiejętności w rzeczywistych scenariuszach projektowych.
- Dowiedzą się, jak budować i utrzymywać relacje z różnymi typami osobowości w zespole, co umożliwi lepsze zarządzanie różnorodnością i komunikację z zespołem.
- Zdobędą umiejętności i narzędzia, które można od razu zastosować w pracy, co uczyni je bardziej efektywnymi i pewnymi siebie w zarządzaniu projektami.
Program szkolenia
| Dzień 1: Wprowadzenie do Zarządzania Projektami i Planowania
Moduł 1: Wprowadzenie do Zarządzania Projektami
Moduł 2: Inicjacja Projektu
Moduł 3: Planowanie Projektu
Moduł 4: Zarządzanie Ryzykiem
Sesja Warsztatowa: Praktyczne Ćwiczenia z Planowania
|
|
| Dzień 2: Wykonanie, Monitorowanie, Kontrola i Zamknięcie Projektu
Moduł 5: Wykonanie Projektu
Moduł 6: Monitorowanie i Kontrola Projektu
Moduł 7: Zamknięcie Projektu
Sesja Warsztatowa: Symulacja Realnego Projektu
Podsumowanie i Q&A
|
|
Narzędzia, techniki, ćwiczenia i praktyczne aktywności
- Metody i Techniki Planowania
- Analiza SWOT: Narzędzie do identyfikacji mocnych i słabych stron, możliwości i zagrożeń projektu.
- PERT i CPM: Techniki do planowania i kontroli harmonogramu projektu.
- Budżetowanie: Metody szacowania kosztów i kontrolowania budżetu.
- Zarządzanie Zasobami i Ryzykiem
- Macierz odpowiedzialności (RACI): Definiowanie i przypisywanie ról w projekcie.
- Analiza ryzyka: Metody identyfikacji, oceny i zarządzania ryzykiem.
- Symulacje Monte Carlo: Zaawansowane techniki analizy ryzyka.
- Komunikacja i Zarządzanie Zespołem
- Techniki budowania zespołu: Ćwiczenia z zakresu pracy zespołowej i rozwoju zespołu.
- Komunikacja niewerbalna: Warsztaty z interpretacji i zastosowania komunikacji niewerbalnej.
- Śledzenie i Kontrola Postępów
- Metoda Earned Value Management (EVM): Skuteczne śledzenie wydajności projektu.
- Tablice Kanban i Scrum: Metodologie Agile dla elastycznego zarządzania projektem.
- Metodologie i Ramy Zarządzania Projektami
- PRINCE2: Procesowy podejście do zarządzania projektami.
- PMBOK od PMI: Zestaw standardów i wytycznych w zarządzaniu projektami.
- Ćwiczenia Warsztatowe i Symulacje
- Studia przypadków: Praktyczna analiza rzeczywistych projektów.
- Gry i symulacje: Interaktywne ćwiczenia nauczą, jak podejmować decyzje w dynamicznym środowisku projektowym.
- Specjalistyczne Słownictwo i Terminologia
- Wprowadzenie do języka zarządzania projektami: Definicje kluczowych terminów, takich jak stakeholder, milestone, scope, itp.
